一个真实的创业故事。
2021 年冬天，北京某个住宅项目的地下室里，我们现在的联合创始人老李正在跟他的项目经理王哥蹲在水泥地上对着两张版本对不上的图纸苦笑。王哥的微信里存了 40 多份"2021.11.17 最终版.pdf"、"最终版改1.pdf"、"甲方最终版2.pdf"——谁都不知道哪张是对的。
那时候老李刚从一家互联网公司辞掉产品经理的工作，正准备创业。他自己以前在建筑设计院干过 3 年，所以他知道图纸管理有多乱，知道资料员最烦归档，知道施工日志都是晚上熬夜编出来的。那天之后，他花了三个月，找了 21 个在总包、装修、市政干过的朋友，一杯一杯喝茶，把他们手机里都装了一个简陋的原型包，让他们用、让他们骂。
2022 年 7 月，豆奶APP v0.1 第一个能跑的版本出来了：只有图纸夹一个模块，上传 PDF 后云端转矢量。我们请了 10 个资料员试用，其中 7 个给了好评，2 个说"这个是真的有用"。我们在 v0.1 上足足迭代了 12 次，把图纸夹从能看、能圈、能离线，一步一步做到 500MB DWG 也能 20 秒内转完。
2023 年上线建材通、案例库；2024 年 v2.0 团队协作、安全员；2025 年 v3.0 之后平均每 45 天一个版本。到 2025 年底，累计下载超过 1.2 万，其中83% 的安装量来自朋友推荐、工地群转发、建材商介绍——不是买量买出来的，是真有人觉得好用才介绍给同事。
今天你在全国各地的工地里都能听到有人喊"豆奶呢？图纸发豆奶里！"。对我们来说，这比任何一个大奖都开心。
一半是工程出身，一半是互联网人——正好互补。
原建筑设计院结构工程师，转产品经理 8 年。豆奶APP每一个需求他都要看"有没有工地的兄弟说过要这个"。
某上市总包前项目经理，20 年工地经验。所有功能过审最后都要问一句："工地能用来干活不？"
前字节跳动工程师，做过亿级用户的 APP 架构。现在最大的执念就是"离线也能跑、20 秒内响应"。
22 年资料员经验，退休后被我们请回来，主导案例库、课程内容的策划。手里有 300+ 工程人的真实故事。
前华为终端开发，专注 Android/iOS 性能优化。他说："工地信号差的时候，更能看出一个 APP 好不好。"
每天早上第一件事就是回用户群里的消息，哪个兄弟说不好用，她一定追着问清楚。
一步一步走到今天。
联合创始人老李辞职，开始跟工程人聊需求
图纸夹第一个能跑的版本，10 个资料员试用
建材通、案例库、进度本全上线，3,000+ 用户
1.2w+ 工程人，3,800+ 项目在用
写在墙上、藏在代码里。
不为了"好看"做功能，不为了"老板要看"做汇报。每一个功能上线前，至少 3 个工地的兄弟用过说好才算。
豆奶APP不是用来"管理"工程人的，是用来帮工程人把手上的活儿快一点干完、少一点出错。
个人账号的核心功能我们一分钱不收。我们赚的是团队协作版和企业私有化部署的钱，不赚卖一个个人账号的钱。
图纸、案例、进度记录，数据归你。你要迁走随时能迁，我们不锁用户。
如果你对建筑工程或者移动产品有热情，欢迎来聊。
随时找到我们。
关于我们的一切。
主体为"豆奶科技（北京）有限公司"，所有 APP 版本由我们自主研发和运营，未外包任何模块。
有个小故事：2022 年元宵节团队一起喝豆浆吃包子，有人说"这个产品应该像豆奶一样——一冲就能喝、谁都会喝"，大家就说"行，就叫豆奶吧"。于是就定了这个名字。
全部自研。从 0.1 版到今天，一行一行手写。没有 AI 流水线，也没有拿过第三方模板。每一个工程师都要去工地跟师傅聊需求之后才能写代码。
2023 年完成天使轮，投资方是产业基金。我们不打算把公司卖掉，也不打算搞"烧钱换规模"。按现在的健康度，我们打算做一家能十年二十年都为工程人服务的公司。
因为我们知道工地的兄弟里有个人包工头、有打工的施工员，他们不想掏一分钱试一个 APP。基础版够用、够稳，他们用得爽了自然会把班组拉进来用团队版。这就是我们的商业模式，简单直接。